I flera år har Vattenfall skänkt pengar till World Childhood Foundations arbete med utsatta barn. Hösten 2007 väcktes tanken att bidra på ett annorlunda sätt. Ett fritidscenter i Litauen behövde hjälp och Vattenfallkonsulten Zandra Salomonsson kopplades in för att utveckla organisationen. Ett år senare syns resultaten tydligt.

– Jag försökte få verksamhetschefen och hennes medarbetare att se fritidscentret Pasaka mer som ett företag som kräver tydliga mål, styrning och långsiktighet, säger Zandra Salomonsson som idag är ansvarig för enheten Business Intelligence inom Vattenfall Värme Norden.

Tonårstjejerna som kommer till Pasaka efter skolan har en ganska tuff tillvaro. De flesta bor på något av barnhemmen i Litauens huvudstad Vilnius och behöver en fristad där de kan vara sig själva, få stöd av vuxna och en chans att utveckla sin identitet.

Finansiering var problem
Pasaka fick finansiellt stöd av Childhood från starten 2003. Hösten 2007 gick Childhoods åtagande mot sitt slut samtidigt som Pasaka fått en ny och relativt oerfaren chef och inte hade lyckats attrahera finansiering från annat håll.

På Childhood såg man möjligheten att koppla ihop Pasakas behov med Vattenfalls kompetens inom verksamhetsutveckling och Zandra Salomonsson tillfrågades om hon ville vara med i ett pilotprojekt. Zandra, som är engagerad i flera sociala projekt på fritiden och har suttit i Vattenfalls etikgrupp, tvekade inte en sekund. Hon reste till Litauen för att träffa Pasakas verksamhetschef Svetlana Kopylova och ta reda på vilket stöd de behövde. Tillsammans satte de ihop en projektplan och under månaderna som följde hade de utöver några workshoptillfällen tät kontakt över mejl och telefon.

Pengar var ett akut problem och en viktig del av arbetet blev att hitta nya finansiärer. I slutet av projektet hade Svetlana Koplylova med stöd av Zandra Salomonsson slipat på sina ansökningar och identifierat en rad företag, myndigheter och organisationer där Pasaka kunde söka finansiering.

Tydliga resultat

Ett år senare har mycket hänt. Svetlana Koplylova har fått positiva svar på flera ansökningar och Pasakas ekonomiska situation är stärkt. Hon har satt upp tydliga mål för verksamheten som noggrant följs upp. Svetlana, som var ny i sin chefsroll, har fått en helt ny säkerhet och tro på sig själv.

– Projektet lärde mig hur viktigt det är att ha kunskaper om ledarskap, problemanalys och marknadsföring. Nu vet vi mycket mer om våra styrkor och svagheter och det gör att vi kan utveckla nya metoder för att ge stöd till unga tjejer som växer upp på institutioner. Personligen har jag mycket större självförtroende som projektledare nu, säger Svetlana Kopylova.

Lärorikt för många
På Childhood ser man pilotprojektet som otroligt lyckat.

– Inom socialt arbete jobbar man ofta inom mycket snäva ekonomiska ramar. Både personal och chefer har ofta stor kunskap när det gäller socialt arbete men måste också ta hand om ekonomi och marknadsföring, områden de inte har specialkompetens inom. Därför tycker vi att det är fantastiskt att Vattenfall kunde bidra med sin kompetens till en organisation som behövde extra stöd, säger Mats Agurén, ställföreträdande generalsekreterare på Childhood.

Han är övertygad om att lärandet går i två riktningar i den här typen av projekt.

– Organisationer som Pasaka kan erbjuda anställda på Vattenfall möjlighet att upptäcka helt nya miljöer och använda sina kunskaper i andra sammanhang. Jag tror att det gör dem till ännu bättre chefer i Vattenfall, fortsätter Mats Agurén.

Zandra Salomonsson håller med:

– Projektet gav mig mycket både professionellt och personligt. Det var lärorikt att få insyn i hur en social verksamhet fungerar och lära känna ett nytt land och en ny kultur. Framför allt var det fantastiskt kul att arbeta med Svetlana och hennes medarbetare se hur en relativt liten insats kan ge stora resultat.

Text: Maja Svenonius